サービス一覧

採用の課題の本質は、どこにある？「求人の出し方」「採用活動のやり方」など、どこから解決していくべきか。人と会社のさまざまな問題解決を行ってきた社労士ならではの視点から、採用成功のサポートをします。

7つの項目を元に最適な提案を行います。トータルサポートはもちろん、必要な部分のみ補完的にご利用いただくことも可能です。

社員のモチベーション向上、リーダーシップ、チームワークなど、テーマに沿った研修を行っています。グループワークや質疑応答を中心とした参加型のプログラムを多数用意しています。

実態に合った公平な人事評価制度を構築することで社員の頑張りが正当に評価され、社員の士気が高まり、業績アップにも繋がります。現在、明確な人事評価制度がない場合は一から構築の支援を行い、制度構築から年数が経っている場合は、既存の制度の問題点を洗い出し、改善提案を行います。

会議の場などで会社のビジョンや価値観等を語っているつもりだが、どうも社員に伝わっていない…という方は、ミッション・ビジョン・バリューを作ってみませんか？ヒアリングを元に、経営者の事業に懸ける想いをカタチにするお手伝いをさせていただきます。クレドカードの作成もお任せください。

頭の中にある計画を具体化して明文化していきませんか？事業をこんなふうに展開していきたい…という思いがあっても、それを従業員にも分かるように事業計画に落とし込んでシェアすることが大切です。

お客づくりのために大切なこと、こんな気持ちで日々業務に励んでほしい…といった社員一人ひとりの行動の素となる指針を作成することで、経営者の想いを具体的な社員のアクションに反映させることができるようになります。

コーチングといっても堅苦しいものではありません。ゆっくりと対話の時間を頂きながら、普段考えていることを整理したり、対話の中から新たな気づきが生まれたり…という機会の創出をします。

お気軽にお問い合わせください。