新入社員を定着させるために、会社がするといい事は「〇〇」

大野輝雄です。

（株式会社アクションパートナーズ代表、社会保険労務士）

社員に定着してもらいたいと考えていますか？

マイナビ転職の調査によると、

新入社員の約半数が１０年以内に退職予定だそうです。

社員が定着すればいいというものではないかもしれませんが、

どうすれば定着するのかを考えて参ります。

私が思いつくのは、

①成長できるか

②将来が見えるか

の２つです。

ずっと同じことをしていても、

マンネリになって充実感を感じることができません。

また、１０年後の、さらに先の将来が見えると

安心して働くことができます。

（もう終身雇用の時代ではないでしょうけど）

それは、経営者がビジョンを話すのが早いと思います。

「成長」と「将来が見える」

この２点をクリアすれば、

社員の定着率が上がるように思うのですが、

皆さんはどのように考えられますか。

一度考えて見てはいかがでしょうか。

参考になれば幸いです。

またこのような情報をお届けいたします。

大野輝雄: 大野輝雄社会保険労務士事務所代表
株式会社アクションパートナーズ代表取締役

社会保険労務士
一般社団法人日本キャッシュフローコーチ協会認定キャッシュフローコーチ
一般社団法人採用定着支援協会　認定採用定着士
銀座コーチングスクール（GCS）認定プロフェッショナルコーチ

関西学院大学卒業、2007年に社会保険労務士として独立。大阪市内を中心に人事・労務についてのサポートやセミナー業務を行っている。同株式会社ならびに社労士事務所にて支援した企業は100社以上。大阪商工会議所、神戸商工会議所、堺商工会議所、高槻商工会議所等にてセミナー実績90回以上。