大野輝雄です。
(株式会社アクションパートナーズ、採用定着士、社会保険労務士)
「社員教育」をしていますか?
私の周りでは、
社員教育の必要性は感じているけど、
継続的に社員教育をしている会社は多くありません。
「企業は人なり」と思っていますので、
「いい人を採用する」ということと
「教育」は両輪で考えていくほうがいいでしょう。
東京商工会議所の「研修・教育訓練、人材育成」に
関するアンケートでは次のような結果が出ています。
https://www.tokyo-cci.or.jp/page.jsp?id=1032201
今後2~3年程度を見据えて強化していきたい内容・テーマに関しては、「リーダー社員研修(40.9%)」、「中堅社員研修(39.8%)」、「管理職向け研修(39.2%)」を挙げる企業がいずれも4割程度であることから、企業は今後、中堅社員~管理職を対象とした研修・教育訓練を強化していく意向があることがうかがえる。
私が研修などを依頼されるのも
リーダーや管理職層が多いです。
まずはその層を強化したいと考える経営層が多いのでしょう。
私が研修をするときに心掛けていることは、
「実践的であること」です。
業績に寄与できる研修にするために、
主体的に参加できるように設計しています。
人は心から納得して「よし、やろう!」と
思わない限り、その人はやりません。
私が参加者の行動や気持ちを
変化させることはできないと思っています。
私ができるのは、きっかけを与えることです。
そう思って、管理職の方々に接しています。
参考になれば幸いです。
またこのような情報をお届けいたします。